20 citations de leaders de l'industrie qui stimuleront votre processus de recrutement
Que ce soit dans le cadre du service client ou ailleurs, le processus d'embauche peut s'avérer difficile et frustrant. Mais si vous voulez créer une entreprise forte et saine, il sera primordial pour vous de dénicher et de former les bonnes personnes.
La meilleure façon de trouver les bons conseils pour une entreprise florissante est de se renseigner auprès de ceux qui ont déjà fait leurs preuves. Pour vous motiver et vous orienter dans votre travail d’embauche, voici quelques citations formulées par les grands patrons de ce monde.
Je choisis une personne paresseuse pour un travail difficile, car une personne paresseuse va trouver un moyen facile de le faire.
Bill Gates
Bien que l’on pourrait penser que les bourreaux de travail soient les candidats idéaux pour les tâches complexs, M. Gates fait remarquer que d’opter pour un travailleur efficace et capable de résoudre les problèmes rapidement est souvent le meilleur choix à faire. Ce n'est pas nécessairement celui qui reste le plus longtemps au bureau qui fait le meilleur travail. Recherchez celui ou celle qui saura trouver la meilleure façon d'accomplir les tâches qui lui sont assignées pour renforcer votre entreprise.
N'engagez jamais quelqu'un qui en sait moins que vous sur ce pour quoi vous l’avez engagé.
Malcolm Forbes, Forbes
Forbes cherche une personne compétente, à qui il peut confier entièrement le travail. L'expérience, en particulier si vous avez une start-up ou une petite entreprise, vous permet d'organiser votre temps plus librement plutôt que de le consacrer à l'enseignement des autres.
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En savoir plusDe plus, une personne qui aborde avec enthousiasme le poste pour lequel il postule témoigne de sa passion pour ce travail. Les personnes passionnées sont désireuses d'en savoir plus sur ce qu'elles aiment faire. Essayez d’identifier ces personnes-là.
Je suis convaincu que rien de ce que nous faisons n’est plus important que recruter et développer les personnes. À la fin de la journée, vous pariez sur les gens et non sur les stratégies.
Lawrence Bossidy, GE
La culture que vous construisez est cruciale pour votre entreprise. Il ne peut y avoir d'entreprise florissante sans les bonnes personnes pour la construire.
L'embauche peut être épuisante, mais gardez à l'esprit l'objectif principal: trouver des personnes qui apportent de la valeur ajoutée. Cela sera plus que payant.
J'engage des gens plus brillants que moi et ensuite je m'écarte de leur chemin.
Lee Iacocca, Ford
La déclaration d'Iacocca est essentielle pour attirer de jeunes travailleurs talentueux. La plupart des milléniaux recherchent une entreprise où ils se voient confier des responsabilités et où ils ont la possibilité d'apprendre et de s'améliorer.
L'époque des micro-gestionnaires est révolue: la capacité à laisser vos employés briller est la recette d'une entreprise qui prospère.
Vous pouvez imaginer, créer et construire l'endroit le plus merveilleux de la terre, mais il faudra toujours des hommes pour que le rêve devienne réalité.
Walt Disney
Aussi pénible et complexe que puisse être le processus d'embauche pour trouver les bons employés, celui-ci constituera toujours un élément de croissance important de votre entreprise. Les personnes que vous engagez sont celles que vous choisissez pour concrétiser la vision de votre entreprise. Choisissez judicieusement.
Quand vous cherchez des gens à recruter, vous devez rechercher trois qualités: l'intégrité, l'intelligence et l'énergie. Et s'ils ne possèdent pas la première, les deux autres vous tueront.
Warren Buffet
Le caractère est l'une des rares choses que l'on ne peut pas enseigner à ses employés. Vous pouvez essayer d'expliquer son importance et d'en faire une valeur de votre entreprise; si vous engagez quelqu'un sans intégrité, votre entreprise en souffrira. Pour que votre entreprise fasse preuve d'intégrité, il faut d'abord savoir qui vous engagez.
D’engager les bonnes personnes demande du temps, requiert les bonnes questions et une bonne dose de curiosité. Selon vous, quel est le facteur le plus important pour la constitution de votre équipe? Pour nous, c'est la personnalité.
Richard Branson
Aucun moyen de le contourner: l’embauche, c’est du boulot. Si vous êtes prêt à y investir du temps, vous serez récompensé par un employé ou une équipe qui travaillera pour vous et propulsera votre vision.
Branson met l'accent sur un autre point qui ne peut être enseigné: la personnalité. Une personne qui donnera vie à votre entreprise reflètera une bonne image de vous. Scrutez quelles sont les qualités ancrées chez vos candidats, comme leur personnalité.
Trouvez des joueurs de baseball, pas ceux à qui les casquettes de baseball vont bien.
Tom Monahan, CEB
Monahan souligne l'importance d'examiner les candidats de plus près. Nombreux sont ceux qui sauront faire bonne figure lors d'un entretien de 15 minutes. Les entretiens multiples, la sélection du candidat par plusieurs personnes, les vérifications d'antécédents et les tests de personnalité permettent d'évaluer plus précisément si une personne est vraiment le travailleur qu'il vous faut.
Cette déclaration souligne également l'importance d'écarter le genre de personnes qui ne cherchent qu'à bien paraître, aux dépens de l'entreprise. Ce genre de personnes qui rabaissent leurs pairs et leurs subordonnés, afin de se montrer sous leur meilleur jour. Ils seront responsables de la chute de votre entreprise. Trouvez des personnes qui cherchent à bien faire leur travail pour se positionner.
L'engagement doit être humain, car les gens font plus confiance aux gens qu'aux marques.
Ana Alonso, Shell
Quelle que soit votre domaine d’activité, l'aspect humain sera omniprésent. Trouvez et engagez les bonnes personnes pour représenter votre marque, car c'est eux qui feront le succès de votre entreprise. Quelle que soit la qualité de votre produit, votre entreprise ne sera jamais meilleure que les personnes qui la composent.
Engagez du caractère. Formez les compétences.
Peter Schutz, Porsche
La plupart des choses peuvent être enseignées, mais aucune formation ne pourra modeler un caractère. Si vous engagez une personne intègre et ayant une solide éthique de travail, le reste pourra lui être enseigné.
Une entreprise doit limiter sa croissance en fonction de sa capacité à attirer suffisamment de personnes compétentes.
Jim Collins
Les employés sont les éléments décisifs pour qu'une entreprise tienne debout ou tombe. Peu importe la qualité du produit ou du service que vous offrez; si votre entreprise tombe entre les mains des mauvaises personnes, elle échouera.
Ne faites pas l'erreur d'engager une personne juste parce que vous avez besoin de quelqu'un. Si personne ne semble être disponible, perfectionnez vos pratiques, rationalisez et patientez.
Le secteur des TI est une affaire de personnes. Il s'agit d'attirer les meilleurs éléments, de les retenir, de favoriser une atmosphère créative et de permettre des processus d'innovation.
Marissa Mayer
Mayer se concentre sur le processus de recrutement dans le secteur des TI pour souligner qu'il est toujours question de personnes, de leurs caractéristiques et de leurs perspectives de croissance.
Je préfère faire passer un entretien à 50 personnes et n'embaucher personne, plutôt que d'engager la mauvaise personne.
Jeff Bezos
Les mauvaises embauches, c’est comme du poison pour votre entreprise. Prenez les mesures, les entretiens et les heures supplémentaires nécessaires pour les éviter.
Embauchez juste, parce que les conséquences d'une mauvaise embauche sont énormes.
Ray Dalio
Si les bonnes personnes font croître votre entreprise, les mauvaises personnes la feront chuter. Le coût d'une mauvaise embauche ne se limite pas à une perte d'argent. Elle consomme de l'énergie, fait régresser votre culture et gaspille un temps précieux.
Le recrutement est un art, pas une science, et les CV ne vous diront pas si une personne pourra s'intégrer dans la culture de l'entreprise.
Howard Schultz
M. Schultz souligne combien il est important de considérer un candidat au-delà de son CV. Établissez-vous un lien avec cette personne? Semble-t-elle en harmonie avec vos valeurs? Que ressentent les autres à son égard? L'embauche ne se limite pas aux chiffres. Il faut se faire une idée de la personne et se fier à son instinct.
Ma théorie est que les joueurs A engagent des personnes qui sont meilleures qu'elles. Il est clair que les joueurs B engagent les joueurs C pour se sentir supérieurs. Et les joueurs D engagent les joueurs D. Lorsque vous commencez à embaucher des joueurs B, vous pouvez vous attendre à ce que, comme Steve l'a nommée, l'explosion Bozo se produise.
Guy Kawasaki
Certains craignent d'engager quelqu'un de meilleur ou de plus talentueux qu'eux. Mais pour développer et améliorer une entreprise, il faut faire preuve d'humilité afin d'embaucher les bonnes personnes.
Non seulement vous devez faire preuve d'humilité lors de l'embauche, mais vous devez également embaucher des personnes humbles. Elles veilleront au bien-être de l'entreprise plutôt que de se contenter de faire bonne figure.
Le "qui" est plus important que le "quoi".
Ray Dalio
Les employés constituent l'entreprise et vendent le produit. Sans avoir les bonnes personnes dans votre équipe, ce que vous vendrez sera inutile. Elles sont ce que vous avez de plus important.
Le secret de ma réussite est que nous avons fait des efforts exceptionnels pour engager les meilleurs éléments du monde.
Steve Jobs
Ne brûlez pas les étapes pour trouver les bonnes personnes. Tout le travail que vous faites pour les trouver sera plus que rentable. Plus vous aurez de bonnes personnes, plus vous ferez de bonnes affaires.
Acquérir les bons talents est la clé principale de la croissance... L'embauche était - et est toujours - la chose la plus importante que nous faisons.
Marc Bennioff
L'embauche est une partie essentielle de votre travail. Afin de développer votre entreprise et de réussir, trouvez le talent adéquat pour faire de votre vision une réalité.
Prenez soin des personnes, des produits et des profits, dans cet ordre.
Ben Horowitz
Un bon produit et un bon chiffre d'affaires sont essentiels pour les entreprises, mais sans les bonnes personnes, cela ne mènera nulle part. Trouvez les bonnes personnes, encouragez leur croissance et créez une culture d'entreprise puissante pour garantir votre succès.
Les entreprises qui réussissent prennent leur temps et se donnent beaucoup de mal pour trouver et motiver les bonnes personnes. Leurs conseils suivent également un schéma précis: embauchez en fonction du caractère, de la personnalité et de l’ambition. La formation des compétences et le développement de ces compétences suivront.
Les procédures de recrutement approfondies portent leurs fruits à hauteur du travail investi. Suivez les conseils de ces leaders sectoriels et trouvez les bonnes personnes pour développer votre entreprise.
